Åndenød og muligheder

8. oktober 2008

I sidste uge sagde nationalbankchef Ben Bernanke om den økonomiske redningsplan: ’Hvis vi ikke handler nu, så har vi måske slet ingen økonomi på mandag’. Det er et godt bud på den mest alvorlige udtalelse fra en amerikansk nationalbankchef nogensinde.

Subprimekrisen, som blev til finanskrise, havde kun begrænset indflydelse på virksomheder uden for den finansielle sektor. MEN overgangen til likviditetskrise er noget, der rammer os alle. Likviditet er smøreolien i vores økonomiske motor. Uden den går hele molevitten simpelthen i stå. To eksempler fra hverdagen i Danmark lige nu:

• Karin har fået et godt job i Århus. Hun bor i et hus i Hørsholm, og har fundet et billigere og bedre hun gerne vil have i Århus. Under normale vilkår en fin lille succeshistorie. Men banken svarer, at de kun vil finansiere huset i Århus, når Karin har solgt huset i Hørsholm. Ejendomsmægleren må så være lidt mere aggressiv – og der kommer mange interesserede og kigger. Men de svarer: vi må desværre ikke købe, før vi har solgt vores eget… Det er lige her økonomien går i stå.
• Firma x har fået en god ordre fra en af deres store kunder. Deres bank kan dog ikke finansiere udviklingen, for hvad nu hvis kunden skulle blive den næste, der krakker. Firma X spørger kunden om forudbetaling. Det kan de desværre ikke, fordi deres likviditet er meget stram. Faktisk vil de gerne tale om udskudt betaling indtil deres videre-salg er kommet i gang. Det er lige her økonomien går i stå.

Situationen er indlysende alvorlig. Ledelsesmæssigt betyder det, at enhver organisation må tilpasse sig usikkerheden. Hellere proaktivt end reaktivt. Her bliver forandringsevne og eksekvering af nye strategier pludselig igen helt afgørende organisatoriske kompetencer. Evnen til effektivt at kunne skifte kurs og tilpasse sig en ny situation. Hurtigt.

Den nye direktør i Roskilde Bank meldte straks ud, at ejendoms-eksponeringen skulle ned. Alligevel steg den det følgende halvår. Det er denne træghed og tøven i systemet, der for alt i verden må væk. Organisationen må evne at eksekvere helhjertet og konsekvent. Det blev forskellen på overlevelse og død i Roskilde.

For de organisationer der kan eksekvere åbner krisen, udover smerte, også nye muligheder. Finansfamilien Rothschilds bon mot siger det så malende: ’Det er når blodet flyder i gaderne, du skal købe op –også selvom det er dit eget…’

Og sådan er der mange veldrevne virksomheder, der tænker nu. Der bliver holdt mange ’change workshops’ i disse uger med fokus på strategiske scenarier og nye muligheder – billige opkøb, bedre likviditet, tage markedsandele fra konkurrenter med åndenød, anledning til at trimme sin organisation osv.

Dem der har den parate organisation på plads – med gode relationer, solid forandringsledelse og en handlekraftig kultur, der er vant til at eksekvere, har naturligvis fordelen.

Lige nu står du nok i den bedste chance i 10 år for at tage markedet – hvis du altså har organisationen og likviditeten der skal til.