Nytårsforsæt

15. januar 2008

Insead professor Paul Evans lavede engang en øvelse med en række internationale topchefer, der skulle formulere essensen af ledelse i en sætning. ’It’s all about execution’ blev resultatet.

Mange topledere melder sig enige heri for tiden. De har læst for mange bøger om ledelse på den ene måde og på den anden måde – om hvordan og hvordan og hvordan. Så meget at midlerne trænger sig foran målet. Målet er execution – at eksekvere strategien. Det er det man har en organisation til. Det er det den skal kunne. Så enkelt er det – hverken mere eller mindre. Så kan der være mange måder at gøre det på, afhængig af personlighed, kultur og situation – men det må ikke skygge for målet. Når dagen er omme, kan vi kun lægge os til hvile med tilfredshed over det, som organisationen fik eksekveret. Vores gode intentioner og planer og budgetter og antallet af e-mails og rejser og møde-timer tæller ikke. Erhvervslivet er ren eksistentialisme. Det er handlinger, der tæller – og derfor er handlekraft en helt afgørende kompetence – for ledere og for organisationer.

Og hvordan går det så med handlekraften? Ikke for godt er mit indtryk. Mange steder er den næsten druknet i bureaukrati, trivsel, intern politik eller kompleksitet. Og mange ledere, medarbejdere og organisationer er i dag bedre til det end til at gennemføre noget. Et eksempel kan være forskellen på trivsel og engagement. Mange organisationer lægger meget stor vægt på trivsel uden særlig tanke for engagementet. Ja, det kan næsten virke modsat – man kan blive helt træt af al den trivsel, og sofaen kan blive så blød, at det næsten er umuligt at komme op og gennemføre noget. Men hvad er det, som giver folk stolthed, arbejdsglæde og loyalitet? – en dag i en pelsforet sofa eller en dag, hvor man virkelig har udrettet noget? Jeg møder masser af excellente budgetfolk, planlæggere og koordinatorer. Men jeg møder få, der kan benævnes handlekraftige og excellente til at få tingene gennemført.

Til gengæld er behovet voksende … Fusioner, vækst, globalisering, Internet, teknologi og forandringstempo kræver handlekraft – i rå mængder.

Jeg har det sidste halvår arbejdet med mange direktioner, der siger ’Nu er det nok – nu skal vi have fokus tilbage på handlekraften!’. Det er lige fra de skarpeste IT og Finansorganisationer til komplekse hospitaler og politiske fagforeninger, der vælger at sætte execution på dagsordenen i deres organisation. De vælger at spore deres lederskab og kultur ind på at fremelske handlekraft. De vælger at genfinde et ’mindset of simplicity’. Et ’hvor svært ka’ det være?’ Handlekraften siver nemlig ud, når vi komplicerer tingene – i vores hoved, i vores organisation eller i vores lederskab. Men vi kan genfinde den, hvis vi tør gå modsat og se tingene enkelt – i vores hoved, i vores organisation og i vores lederskab.

Kunne det være et relevant nytårsforsæt for dit lederskab eller for din organisation? God fornøjelse med at eksekvere på nytårsfortsætterne.