Artikler
- Grænser for arbejde og privatliv
- Work-life balance og de 7 små myter
- Succes med fusioner
- Troværdig ledelse – Lav ’en Cavendish’ og få handlerum
- Tøv en kende…eller kend din tøven
- Hvorfor spilde tiden på magtkampe?
- Her skal du være skarp i 2011
- Ledelsesudvikling hos Københavns Universitet
- Non-ledelse fra Berlingske
- Ferieudfordring – hvad har du gang i…?
- Vulkansky og ledelse
- Søvnløs: Strategisk ledelse i en ny virkelighed
- To be CSR or not to be…
- Handlekraft og det globale perspektiv
- Din ledelsesagenda afslører dig!
- Pas godt på arvegodset
- Magt eller samspil?
- Næste ledermøde
- Du har de medarbejdere du fortjener
- Åndenød og muligheder
- Stress, værdier og ledelse
- Strategi – plancher eller handling?
- Delegering eller Kontrol?
- Mindset of simplicity
- You get what you give
- Nytårsforsæt
- Kun handling tæller!
- Tillykke, vi er faktisk gode til ledelse
- Mærk verden
- Værdikampen
- Er vi så demokratiske?
- Se mig
- Talentet der blev væk
Styr på udviklingen?
Vi insisterer på at se organisationsudvikling i et strategisk perspektiv. Organisationens eneste idé er at gennemføre en strategi. derfor skal den hele tiden udvikles til at kunne det bedst muligt. det vil også sige at et strategiskifte kræver en justering af organisationen. Vi lukker det gap, der er mellem strategiens krav og organisationen.
Læs mere…
