Værdikampen
5. september 2006
Politikerne har sat værdikampen på dagsordenen. Kanon, ekstremister og folkelige protester mod bibliotekslukninger. Men måske er det slet ikke her i andedammen, at fremtidens danske værdier afgøres.
Måske er det i globaliseringen, at værdikampen står? Mellem dansk ledelse og global ledelse. Måske præges vores fremtidige dagligdag mere af stilen på en direktionsgang i Frankrig, USA eller snart Kina, end af et bibliotek i Søndre Omme.
Vores såkaldte ’Frihedsværdier’ afspejles nemlig direkte i vores ledelsesstil. Åbenhed rimer på ytringsfrihed. Delegering rimer på frihed, og ansvarlighed rimer på pligt.
Der går en rød tråd fra Oticons ’projektbørs’, via SAS Institutes udviklingsfokus til Devoteams ’vælg hvad du vil lave næste år’. Der går en rød tråd fra Kierkegaard over Claus Møllers ’employeeship’ til den moderne coaching og lederudvikling med personligt fokus. Således beskriver Stephen Coveys 7 og 8 vaner i virkeligheden en skandinavisk ledelsestradition – altså hvis man ser bort fra jantelov og konfliktskyhed. I Danmark er lederens redskab personligheden og mennesket.
Derfor sigter dansk ledelse på indsatsen frem for resultaterne. En værdibestemt tro på, at hvis engagementet og mulighederne er der – så vil mennesket ’performe’, og så kommer resultaterne.
Men Danmark er et lille land. De fleste andre sigter på resultaterne, og de leder med processer, kontrol, målstyring med mere. Så værdikampen på vores arbejdspladser står ikke mellem Fogh og Fårene. Den står mellem de fri-sættende og de styrende ledelsestraditioner.
Og de styrende er i flertal, når vi ser os omkring! Mange bruger mere tid på at ’forecaste’ kommende projekter end på at pleje kunder. Mange skriver under på lange håndfæstninger om alt hvad man må og ikke må (til eksempel måtte jeg måske ikke skrive denne klumme uden først at få den oversat og godkendt hos ukendte folk i moderselskabet og moderselskabets moderselskab).
Åbenhed er også et dansk træk – og det er vores chance. Vores chance til at lære af og adoptere fra globaliseringen og de internationale styringsprincipper. Selvfølgelig skal man have styr på tingene, så man ikke i blind dansk tillid risikerer hele virksomheden og dens arbejdspladserne i worst case. Selvfølgelig virker performance management. Der er meget, at professionalisere.
Men der er ingen administrativ erstatning for helhjertethed. Engagement, udvikling og frirum går hånd i hånd – og så sker der noget. Det må vi holde fast i – og vise verden. Men verden lytter kun til et sprog – resultater. Vil vi fastholde et liv med danske værdier i mere og mere internationale selskaber, må vi ganske enkelt vise, at den danske model leverer varen. Det er en gedigen udfordring for de danske datterselskaber… og det er lige der fremtidens værdier på vores arbejdspladser afgøres.
