Case: Pihl & Søn

Lederudviklingen ændrede både hans lederstil og personlighed

For halvandet år siden overtog Claus Baumann sit største byggeprojekt nogensinde. Takket være et lederudviklingsforløb med både kurser og coaching er det gået over al forventning.

Projektchef Claus Baumann har papir på Ingeniørernes Lederuddannelse og andre lederkurser, men ingen af dem kan måle sig med det lederudviklingsforløb, han har været igennem det seneste års tid.

»Det har ændret hele Claus Baumann,« siger han og korrigerer dermed mit spørgsmål om, hvordan det har ændret hans ledelsesstil.

Den 36-årige akademiingeniør har været hos Pihl siden april 2008, og lige siden har han været byggeleder for et 25.000 km2 stort bolig- og erhvervskompleks på Munkeengen i Hillerød. Byggegrunden ligger med udsigt til Frederiksborg Slot, men selv holder Claus Baumann og hans 12 projektmedarbejdere til i en nedslidt to-etagesejendom, som har fået lov at blive stående, til byggeriet er færdigt. Ren luksus fornemmer man, for så slipper de for at have kontor i de sædvanlige skurvogne.

Projekt foran tidsplanen

Ud over folkene fra Pihl arbejder der cirka 90 underleverandører på byggepladsen, som Claus Baumann leder samarbejdet med.

Det er første gang, han har ansvar for så stort et byggeri, og det var med en vis skepsis, at han sagde ja, da hans chef, projektdirektør Bo Svendsen, opfordrede ham til at tage opgaven.

Her cirka halvandet år senere er projektet foran tidsplanen, og Claus Baumann kan glæde sig over et godt samarbejde med bygherre og underleverandører. Selv er han ikke i tvivl om, at det netop skyldes lederudviklingsforløbet, som han har deltaget i sideløbende:

»Ledelsesmæssigt har det flyttet mig flere kilometer – og det gør hele forskellen på, om jeg kan sove roligt om natten eller ej,« siger han.

Ingen slutdato

Lederudviklingsforløbet, som omfatter 15 projektchefer, består dels af seminarer og kurser, for eksempel et todageskursus i situationstilpasset ledelse, dels af individuelle coach-forløb, og det hele strækker sig over et langt tidsrum – uden fast slutdato, understreger projektdirektør Bo Svendsen.

»Det slutter aldrig, for vi kan altid gøre tingene bedre. Vi kører lederudviklingsforløbene individuelt, og nogle har brug for et halvt år, andre for trekvart år.«

Det langvarige fokus på lederudvikling hjælper med at forankre den nye viden, ligesom kombinationen af teori, praksis og ikke mindst coaching gør den store forskel, mener Claus Baumann:

»Det er mere ærligt og føles mere rigtigt i maven, fordi man kommer omkring hele Claus. Jeg når dybt nok ind i mig selv til at nå at finde ud af, hvilke ledelsesværktøjer jeg kan bruge, samtidig med at der er en lærer til at hjælpe via coaching. Det tvinger én til eftertænksomhed. På et todages kursus når du ikke at finde ud af, om en skruetrækker skal dreje højre eller venstre om,« siger han.

Ifølge projektdirektør Bo Svendsen er formålet med forløbet at give projektcheferne brugbare ledelsesværktøjer både i forhold til Pihls egne medarbejdere og i forhold til at skabe et konstruktivt og behageligt samarbejdsklima med bygherren og underleverandørerne. For selv om tid, kvalitet og penge er tre nøglefaktorer, så er et godt samarbejde altafgørende for, at byggeriet lever op til forventningerne, påpeger Bo Svendsen.

»I min verden har ledelse på byggepladserne været et lidt forsømt begreb. Vi har masser af teknisk dygtige ledere, men hvis de skal have folk med sig, skal de kunne formidle ledelse. De skal se sig selv som ledere af mennesker i lige så høj grad som ledere af et byggeri. Når de ser, at de kan skabe resultater gennem andre, så får vi bedre resultater,« siger Bo Svendsen.

Frirum med kompetent modspiller

Det oplevede Claus Baumann i forbindelse med en medarbejder, som var trængt af et for stort arbejdspres. I første omgang overså han signalerne, fordi han forventede, at medarbejderen var selvkørende.

Gennem en samtale med sin coach fandt Claus Baumann ud af, at medarbejderens reaktion afspejlede, at han havde brug for en større ledelsesmæssig opbakning.

De drøftede så, hvordan Claus Baumann skulle gribe problemet an, så medarbejderen selv var med til at finde en løsning.

»Jeg har flyttet min grænse for, hvad jeg tør. Nu tager jeg fat i folk og siger: ‘Jeg vil gerne hjælpe dig med at opnå dit mål’,« siger han.

Særligt samtalerne med coachen har spillet en væsentlig rolle i udviklingsforløbet, mener Claus Baumann:

»Det har givet et frirum, hvor jeg sammen med en kompetent modspiller kan tænke over, hvordan jeg håndterer samarbejde med underleverandører og bygherre, og hvilke behov og forventninger mine medarbejdere har til deres hverdag og fremtiden.«

Det er erhvervspsykolog Thomas Rée, associeret konsulent hos Hein, Degn og Partnere, der sammen med sin kollega Anders Kirchoff står for udviklingsforløbet hos Pihl.

Thomas Rée er især overrasket over den handlekraft, som kendetegner deltagerne. For eksempel talte han med en deltager om, at hans medarbejdere skulle bidrage mere med nye ideer. Ugen efter havde han allerede arrangeret et miniseminar for medarbejderne:

»Måske er de som ingeniører vant til, at tingene skal ske. Den handlekraft, de udviser, oplever jeg ikke mange steder.«

Artikel af Lene Wessel bragt på ing.dk